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《 アイリスト中途採用 》

有限会社ヘアージャンキーアイリスト中途採用情報

ここは自分が出せる場所 あなたらしく働きたいですか?
偽りの自分で過ごすか、素のあなたのままで過ごすか。
あなたらしく過ごしたい のであれば、この先を覗いてみませんか?
なぜ、そうできるのか伝えましょう。

社長挨拶(動画)

※ご注意 音が出ます。

ヘアージャンキー(ヴィラ×テラス)の仕事

 

会社全体の売り物ですが、一般消費者に対して、カット、カラー、パーマ、ネイル、美顔、脱毛、育毛・発毛の技術と今回の募集でまつ毛に関するメニューを追加していきます。

それに付随する、化粧品の販売までが大きな括りです。

 

いわゆるトータルビューティーを売りにしています。
電話やwebより、ご予約が入ります。 予約時間にお客様をお出迎え、カウンセリングの後、施術に入ります。
施術はアイリストの場合でしたら、まつ毛カールやマツエク になります。

“もしあなたが、他にも技術をお持ちでしたら、是非教えてください。”

技術検定と人事評価により給与や等級の決定をいたします
最初は、あなたの自己評価により仮のポジションが与えられることになります。
入社後、3ヶ月から6ヶ月後に等級は確定されます。

アイリストの見込み客は、既に美容室にお越しになっているお客様と今後の新しく集めようとしているお客様です。

様々な業態から、お客様を集めることで、総じて各業態の見込み客を集めることができます。

あなたに求めるもの
顧客に対してはフレッシュな雰囲気、気持ちの良い施術、居ごこち。
店舗スタッフに対してはハキハキした素直な態度と接客。
そして互いに切磋琢磨し合う努力の上の技術です。

これは考え方ですが、色々な業態の専門チームですので、お互いの顧客がさらに美しくなるよう支え合うことが大切と思います。

 

ぜひ、お願いしたいことがあるんです
最初のうち、顧客数が少ないときは、色々なスタッフや業態のお手伝いもしていただけますか。
電話での予約や会計も含めて、お互いに助け合っていただけたらと思います。
そのうち、軌道に乗った時点で、スタッフの拡大やアイラッシュ専門店の出店も考えています。

その時に、お願いしたいのは新しいスタッフに、あなたのできる仕事を丁寧に教えてあげてください。
そうすることで、持ちつ持たれつの関係ができます。
仕事が既にできるあなたも、過去先輩に教えてもらったはずですから。

このようなことも含め、どうしたらスタッフが最短で成長できるかを仕組み化し、何をしたらいいのかを可視化するシステムを導入しています。

 

会社の沿革、概要説明(創業の歴史・ストーリー)

 ニューヨークへ行くきっかけ 

1991年の秋、JFK空港に到着。

スタッフの方が迎えに来てくれていました。

覚えているのは、すでに夜になっていた空港から店に向かうまでの間に、日本に帰りたいと思ったのです。

すでにホームシック(笑)心の中で「あー、変なとこに来ちゃたなぁ」と思いました。

当時の日本は、バブル真っ盛り。

ファションは”ワンレンボディコン”と言われた時代。

街にはロングのワンレングスかソバージュと呼ばれたウェーブヘアが主流の時代でした。

カットといえばワンレングスなので、「どれくらい切りますか?」がお客さんに聞くセリフ。

お客さんは「2cm切って」と答え、2cm切る作業。

毎日この繰り返し。飽き飽きした。 今でこそ、ヘアカラーしていて普通の時代ですが、その当時、ヘアカラーしている人は、ヤンキーくらいで、カラーしているとヤンキーと呼ばれる時代…。

白髪染めももちろんあったのですが、真っ黒に染めるのが当たり前だった気がします。

これから、ヘアカラーの時代が必ず来ると確信して、ニューヨークに行こうと思ったのがきっかけです。最初はカラーを習得したかったのです。誰もやっていないから…。 毎日何人もアルミ箔を使ったカラーリング(ハイライト)をしました。

当時も今も白人種の方達のブロンドヘアは、ほぼヘアカラーで作られています。

それを如何に自然に見せるかが、カラーリストの腕なのです。

もともとこのテクニックは、子供の髪が夏になると日焼けして明るくなって、自然にブロンドになることを模したカラーリング。

その昔は、アルミ箔ではなくて、ゴムでできたキャップを被って、かぎ針で髪を引き出してそこにカラーをのせていました。

まあ、今でもそうすることもあるのですけど… お客さんが喜んでくれると、やっているこっちも当然嬉しいし、チップも弾んでくれました。

 ドライカットとの出会い 

ある時、「ドライカットって知ってる?」と店のスタッフから聞かれました。

聞いたことも無かったです。「乾いた髪を切るの?」 「まあ、そうらしいけど・・・そのカット見てみたいか」って。

オーナーが友達らしいのです。

日本人のドライカットの第一人者、山根英治さんのカットを間近で見ました。

1時間半もかけてカットしていました。料金は$300(約¥30000)ですと。

そのディスカッションの中で「この世で、一番美しいスタイルを作りたい。

そう思って日々過ごしてきた。

今日も、今まで切った中で、最高のスタイルを作るつもりで切った」「そういうのが愛なんじゃないかな」なんて言っていました。

愛なんて言葉は、聞いたり、自分で言ってみるのもなんか恥ずかしい感じがして、人前でよくそんなこと言えるなぁって思いました。

でも、キザな感じは全くしなかったのです。

 愛と理念、そして帰国 

それからというもの、なんか「愛」って言葉が心の中に残っていました。

お客さんの為に一生懸命になること。

他のスタッフの為に一生懸命になること。

社会の為に努力すること。

なんか、 この一言で全てが解決するような、なんかそんな感じがしてしょうがなかったのです。

この愛って言葉は、その後のヘアージャンキーの経営理念に繋がっていくようになります。

それから、みんなで特訓!ただでさえ長いレッスンが、さらに長くなるぅ

そうこうしているうちに3年の月日が流れ、1994年夏に帰国しました。

帰国前に少し迷いました。

日本で独立するか、ニューヨークに留まるか。

既にグリーンカード(永住権)を取得していましたし、カラー専門店で働いてもみたかったのです。

なぜ、帰国したのでしょうか。

最初に書きましたが、 2cm切ってと言われ、2cm切るのが退屈だったと…今なら、その時の自分に戻っても、退屈しないことが解ったからです。

気がつかなかったのです…その当時は…お客様になぜ2cm切りたいか聞いてもいなかったのです。

そこには様々な理由があるはずなのに…。 伸ばしたいから、できるだけ切りたくないのか。

前回のスタイルに戻したいから?枝毛を切りたいから? 2cmがベストの判断だと決めて、カットするのは美容師の仕事ですよね。

もしそれがベストと思わなければ、他の提案ができるはずです。

今、日本にいる美容師はそんなことも思わずに仕事をしている。(していた)

そこを自分が伝えないといけないと思うようになりました。

かわいそうに、皆んな退屈しているのだろう、そんな風に思いました。

そんな仕事を繰り返していると、お客様はあなたでないといけないとは、一生言ってくれません。

誰でもいい美容師になってはいけないのです。

唯一無二の美容師を作りたい。

美容師という職業を選択して良かったと、思ってもらいたい。

そう考えるようになりました。

それにニューヨークに居ても日本に居ても、やることは一緒なのです。

場所でどうこうなるものではないことも分かりました。

ニューヨークの一番流行っているサロンに行った時も、やっていることは変わらないと思いました。

目の前のお客様を喜ばせてまたリターンしてもらう。

この繰り返しです。 喜ばせ方が人によって違うだけです。

話し上手な美容師、腕一本でやっている美容師。それぞれですね。

 出店準備 

帰国して、勤める美容室を探しました。独立前に日本の感覚に戻る必要があると思ったからです。

ニューヨーク帰りというライセンスみたいなものがあるから、すぐに使ってくれる店はみつかると思っていましたが、見つからない。

逆にそれが邪魔だったんだと理解しました。

すぐさま出店に向けて準備しなければなりませんが、持っているお金は$10000(約100万円)どうもなりません。 銀行に融資の申し込みをしても、日本での実績がないので、貸してくれない。

いろいろな場所を見て回りましたが、ここがいいと決めていたところがあります。

百道浜です。ここはインターナショナルスクールもあり、外国人の方も多く暮らしている。

なにより、お客さんの層は自分の得意とする層だと思っていました。

ここには美容室が無かったし、新しい街でもあるので、美容室を探している人は多いはず。

ただ、賃貸物件はなく、すべて分譲だったのです。

困りました。売り出し価格が5500万円。販売センターに行ってカタログをもらいましたが、案内の人に「ここがどういう場所かご存知ですか。」なんて言われて…これで、内装したら7000万は下らないはずです。

今考えたら、そりゃ言われます。

当時27歳、若い兄ちゃんが、出店できるようなところではありませんから。

住居にするなら、そこを担保にしてお金を借りることができるのですが、商業用に購入するなら先に登記されていないと、融資出来ないと銀行からの返答でした。

つまり、現金で購入した後でないと借金できないのです。

家中ひっくり返しても、そんなお金はなかった。

とにかく1日だけでもお金を用立てる必要がありました。

親の生命保険を解約させて、定期預金もすべて引き出し、親父の退職金を前借りさせ、親戚中回ってお金を集め、タンスを動かして10円玉を集める感じでした。

よく親も付き合ってくれたと思います。

親戚もよく貸してくれたと思います。本当に感謝です。

”ご恩は一生忘れません。”

これで失敗したら、死ぬかアメリカに逃げるしかない。

本気でそう思っていました。 それでもお金は集まらなかったのです。

販売センターにお願いして5000万まで価格を落としてもらっていましたが、あと500万足りない。

これでダメだったら諦めよう。そう思っていました。

数日して販売センターから連絡が入りました。株主との合意が決まり、OKがでたと。 ”神様は本当にいるのかもしれない”そう思える瞬間でした。

購入前夜、何度もお金を数えました。ちゃんと本当に揃っているか。

キャッシュを紙袋に入れ、抱えるようにして振り込んだことを覚えています。

 1995年2月10日 

HAIR JUNKIE OF NEW YORKは開店しました。

この店名が会社の名前になるのですが、最初にヘアージャンキーって名前に”どんな印象をお客様が持つかなぁ”と考えました。

これ実は雑誌のVogueから取ったもので、ペラペラページをめくっていたら、ヘアージャンキーというタイトルを見つけたのです。

ヘアージャンキーって、髪にハマった人とか溺れた人っていう意味ですごくクールに感じました。

高級な美容室にありえるだろうかと色々考えましたが、あのVogueが使っているくらいだから英語圏の方も眉をひそめることはないだろうと決意しました。

スタッフは週休2日を当時から採用しました。

アメリカではそれが普通だったので。当然自分は6日働きました。

カットできるのは自分しかいなくて、あとの3人はアシスタントだったのです。

最初の3年はものすごく長い3年だったように感じました。

もう10年くらい経っている感じ。そこから先は転げるように1年が短いのです。

  会社になったとき 

2000年に法人成りしました。

別に難しいことは考えずに、そのようにアドバイスされたと思います。

実際に経営を考えるようになった、きっかけでもありました。

個人商店の場合、銀行通帳は個人の名義なんです。 その口座に残っているお金をすべて、法人の口座に移すように指示がありました。

今考えると、別口座に自分の給料分を入れるようにしておけば良かったと思うのですが、当時はそんなことをしていなかったので、必死で同じ口座にお金を貯めていました。

結局、自分の資産すべてを会社に取られたような感覚です。

みごとにスッカラカンになりました。

今までは自分自身が会社だったのに、自分と会社を分けて考えられるようになるまで、数年かかったと思います。

こういう事です。プライベートで飲みに行きました。帰りにタクシー使います。

これを経費計上するかしないか。 以前は当然のように経費計上していました。

ついでにプライベートなのに接待交際費で飲み代も計上。 これが経営者の特権と思っていたのです。 今はこのように理解しています。

もしスタッフが同じ事をして経費に計上していいかどうかです。

会社のお金を使うという事はそういう事と思います。 スタッフがダメで、社長はいいなんて、それは会社ではないのです。

しかし、コッソリやろうと思えばすぐやれます。

自分自身でこの社長について行きたくなる人物か、そうでないか。そんな風に考えられるようになりました。

そこの切り替えができた瞬間から、スタッフの幸せを考えるようにもなったと思います。

現在は毎月の決算書類をスタッフと共有して会議に使用しています。経費計上すると書類に載るのでコッソリもやれません。(笑)

 そして理念 

経営理念は「そこに愛はあるか」なんですが、会社になる前の愛はお客様に向けられたもので、スタッフには向いていなかったんだろうなと思います。

現在は「そこに愛はあるか」の後に

ヘアージャンキーは社会に愛を注げ

社長は社員に愛を注げ

社員はお客様に愛を注げ

ヘアージャンキーとはお客様の外見を美しくする事で、お客様の内面をも豊かにし、喜びを分かち合い、期待以上のお返しをする事で、さらに気持ちに応えていただける、愛の成長集団です。

この方針は今までの美容師人生のエッセンスを結晶化させたものだと思っています。

ニューヨークで働いていた時に思った事。

やっている事は難しい事ではなく、単純にお客様に喜んでいただいてリターンしてもらう事。

喜んでいただく為には、期待値を超えなければいけない事。

それを常に成長させる事。

そして、この方針には、髪を美しくするとは書いていなくて外見を美しくとしてあります。当初から、おぼろげにトータルビューティー化を目指していました。 それは、この10年後に実現したのです。

大切に思っていること

組織はできるだけ、フラットにした方が良いと考えています。

自分の意見や考えを言いやすい、また取り入れてもらいやすい組織です。

アサーティブ(誠実、率直、対等、自己責任)な関係を築くようにしています。

これはやはり、ニューヨークで修業したことが強く影響しています。

アメリカのサロンで働いていたので、そのように思ったのかと思われがちですが、全くその逆です。

その当時の印象ですが、強烈なトップダウン型の経営でした。

どのように行動するのがいいのか、お客様の顔では無く、社長の顔を見ていました。

また、うっかりサロンの愚痴を他のスタッフに漏らしてしまったら、それを密告するスパイのようなスタッフもいて、誰も信用できないと思って過ごすことも長かったように感じます。

誤解のないようにお伝えしますが、現在の自分自身があるのはそのサロンのおかげです。

毎晩練習を見てくれて、厳しく教えてくれた社長や先輩のおかげで、私が社員を持つまでになりました。

日本を出国する際に、友達や家族から「頑張れよ」って言ってもらい送り出された以上、一旗揚げるまでは日本に帰る選択はなかったのです。

ただこんな雰囲気の中で働いていたので、自分でサロンを持った時は、スタッフのそれぞれがお客様と向き合い、磨き合い、また協力し合えるサロンはできないものかずーっと考えていました。

行き着いた答えは アサーティブ という言葉でした。

今のヘアージャンキーの現状がパーフェクトとは思えません。理想としているものには先が長いと思います。

この後に先輩の声がありますが、感じていることや意見を伝えやすいと評価してくれています。

逆にこれが裏目にでることもあり、なあなあの関係になりやすい。

ここもスタッフ自身が感じているところでもあり、今後の課題です。

募集理由

トータールビューティーの美容室として本格的にアイラッシュメニューをスタートしてきます。

社員のキャリア形成の為には店舗拡大が必要です。

その為には人を採用する必要があります。

勤務年数が上がるにつれ、経験も向上します。

そうなると、次のステージを準備するのは、会社としての使命と考えています。

教育体制・評価制度

<アイリスト編>

ご自身で目標を決めたり、課題をこちらから出すこともあります。

ウィッグやモデルを使ったレッスンができます。

各講習費の半額を会社負担で受けることができます。(許可制)

成長評価制度について
目的はプロセスによる評価を採用したからです。
現在でもほとんどの美容室、他の業態の会社も含めて結果に対する報酬を払っています。
今までは我々もそうでした。

なぜ、結果に対する報酬からプロセスに対する報酬に変えたのか。
結果に対する報酬はいわゆる歩合給ってやつです。
いくら売り上げたら、いくら渡します。という感じの・・・。
そこのいくら売り上げたらのところに、「このようにしてください」はありません。
各々やりたいようにやります。

もちろん、アドバイスや助言は当然します。
それでも、顧客数や売上に個人差が出てきます。それは何でしょうか。

例えば、競技大会のマツエク部門で入賞すると目標を設定したとします。
この場合どうするのが最短でしょうか。

もし過去に競技大会で優勝した人がいたとしたら、その人を全員でそっくり真似することです。
マツエク も小さな行動の集合体ですので、いくつかの重要な行動を洗い出し、そこを集中して特訓するのです。

話を戻しますと、競技大会に入賞したら、賞金をいくら出します。
これが従来の歩合給だったとします。

成長評価制度は、洗い出した重要な行動のうち、これができたらこれだけ賞金です。
これができたらこれだけです。

という感じで、入賞しなくてもその行動に対して歩合を発生させるシステムです。

3ヶ月に1度、下記の成長シートという評価シートを使い、まずご自身で点数を入れていきます。
店長、リーダー、社長の3人と面談し、ご自身の力を入れている所等を確認しながら、1ヶ月後を目安にフィードバックします。

※アイリストは専用の評価シートを作成します。

成長評価制度(美容師用)です。

現在のモデル賃金です。会社の業績や個人の成長の度合いで変化します。

業界の将来性と会社の将来性

業界の特徴
今までは、独立して開業することを目標に掲げている方が多かった。
故に小型の美容室が多いのです。
競争も激化しどの店も生き残りに必死。
それで、最近は面貸し型の雇用形態を取っているサロンや、我々のようにトータルビューティーを売りにするサロンスタイル。
逆にカットやカラーに特化した美容室も出てきました。
サロンの差別化や特徴が必要です

業界の将来性
業界全体で見れば、微増しています。
小型店が多くなることが予想されます。
人を雇用するというよりは、個人で経営していることが今後も多くなると思います。

ヘアージャンキーの特徴
どの業態とも共通していることは、エイジングケアに特化させているということです。
ここに力を集中することで、コンセプトを充実する狙いがあります。
美容室以外にネイル、エステを店内に取り入れており、ワンストップで全身の美が手に入ります。 いわゆる、美容のデパートです。
ヘアーでは、 ヘアカラーとドライカットに力を入れており、家に帰った後のお手入れのし易さや、再現性にこだわりがあります。
客層は百道浜近隣に住んでいる、ミセス層がターゲットです。
土地柄、コンサバティブ(保守系)な方が多いです。
年齢の幅は、広く子供から、年配層まで。中心は30代から60代。 男性の割合は2割近くあります。
店舗全体の平均リターン率は91.7%(2018年)これは業界の中でもトップクラスです。
お客様に対して以下のことを約束しています。
可能な限り、ご予約時間ぴったりにスタートします。
出来上がったスタイルがお気に召さなかったときは2週間以内にお申し出いただくことで、修正をします。
お直しのご予約の期限はございません。
髪の長さや多さによって、料金の変動はございません。
初めて体験されるメニューの価格は、施術開始前にお知らせいたします。
そうでない場合も、お尋ねしていただくことで、施術前にご提示いたします。
あらかじめ、施術が終了するお時間をお知らせすることができます。

会社の将来性
スタッフの将来や成長の為に出店にも力を入れていきます。
同じ美容室でも今までにない業態や小型店を出店し、小さく始めて、大きく育てることを目標にしています。
現在は、今のVilla × terrace(ヴィラ アンド  テラス)をお客様で埋めることに注力しています。
1〜2年後には海上コンテナ店や、小規模のサロンを1〜2軒出店したい。
3年後には成功した店舗を移転させ、大型化し、さらに小型店の出店も続ける。
その為には、社員の教育や成長を促すよう努力しなければなりません。
スタッフが成長したら、当然集客もして行かなければなりません。

 

集客について
アイラッシュ、ネイルはポータルサイトを使って集客する予定です。
逆に美容室向けのポータルサイトを使わずに、自分たちの力で集客できるように取り組んでいます。
現在はホームページをリニューアルし、グーグル広告等で自社のホームページに誘導しています。
この仕組みで、新規客の獲得を全員で研究しています。

あなたが当社で手に入れるもの(入社するメリット)

アイラッシュ部門をお任せ
将来の店長候補になっていただければと思います。

 

接客・接遇スキル
直接、顧客からの声が聞けます。お客様からのお褒めのお言葉はこの上ないやりがいになります。

 

経営スキル
集客方法や経営的な視点から、スタイリストミーティングを2週間に1度のペースで行っています。
ウェブや紙媒体による集客方法のアドバイザーによるミーティングを月1回行っています。
四つの班を稼働させ、それぞれの班長はそのプロジェクトを指揮する権限を与えています。将来の幹部育成をしています。

外国人の顧客と触れ合う事ができます。
近くにインターナショナルスクールもあり、外国人の方が多く住んでいる地域です。
他の国籍の方を知ることは、アイリストの幅を広げてくれます。

 

プロセスを重視した評価
どのサロンも結果を重視した評価が多いものです。この取り組みは画期的だと自負しております。

 

撮影スタジオ完備
ネイルのテーブルを動かして、撮影スタジオを作る事ができます。
モノブロックストロボが2灯あり、幅2.2Mバック紙を3色設置しています。
スタイル撮影も自由にできます。

 

家族割引、お友達割引、社販制度
ご両親、配偶者、ご兄弟は3割引
お友達、ご親戚は2割引
ご自身は5割引(営業時間中)
ご自身が営業時間外でモデルをした場合は無料
ご自身が営業時間外でご自身のオーダーに寄るのもだったら¥1000
シャンプーやトリートメント等の商品は30%引きで購入できます

 

レクリエーション(バーベキューパーティー等)
4月のお花見、7月はビーチでバーベキューパーティーがあります。(自由参加)
※コロナで中止中

平和で安定した世の中でないと、この仕事は役に立ちません。

逆にいうとこの仕事で、平和で安定した世の中を作ることができます。

しっかりとした接客態度を身につけることができます。
それを先輩全員がバックアップします。

しっかり売れるアイリストにします。その先にある、個人の夢や目標を共に作っていきましょう。
そのためにこの会社は存在します。

 社員インタビュー

職場写真(内観、働く場所)


 

バックルーム公開します。雑然としていますので、今までと流れが変わります。(笑)同じ店です。

レッスン風景

募集要項(一覧表)

募集職種

アイリスト

雇用形態

正社員

パート 週3日程度(平日勤務できる方・週末も勤務できる方)扶養内勤務を希望の方もOK

採用人数

1名

初任給

(正)アイリスト ¥188,000~ 成長評価制度の査定により決定(基本給¥165,000+資格手当¥5,000+成長給2等級+店販手当)

(パ)アイリスト 時給¥1,000¥1,500 成長評価制度の査定により決定(成長給2等級~3等級+店販手当)

通勤費

(正)上限¥10000、(パ)上限¥5000、公共交通機関の3ヶ月定期代を一月に換算して支給。車通勤は駐車場契約をご自身で行う事

残業代

時間外の営業や出勤をした場合は別途残業代(基本給×1.25)を支給しています。

諸手当

勤続給(勤続年数が上がるたびに¥1000アップ)成長給(3ヶ月に一度、成長評価)店販手当(商品売上の10%支給)資格手当(美容師免許取得者¥5000、管理美容師取得者¥10000)

賞与

賞与支給月9月去年の実績は、コロナの影響により無配

給与査定

有り。3ヶ月に1回成長評価にて決定。4月、7月、10月、1月

人事評価

上記の給与査定と連動しています。

3ヶ月に1度、店長、リーダー、社長の3人で査定、ご自身の力を入れている所等を聞き取り、フィードバックします。

加入保険

労災、雇用保険、社会保険、厚生年金

定年

60歳に設定しています。65歳まで延長できる体制があります。

退職金制度

現在のところありません

福利厚生

育児休業制度の取得実績は100%です。平均して6ヶ月~1年間取得しています。

本人の希望による、外部の研修会は会社が研修代の半額を負担。(趣味でない事が条件)

制服

相談の上決定

休日

毎週月曜日定休 他毎週1日休み(年間休日105日)お盆休み:その年により、お盆休みは閉店させるか、もしくはシフトにより4日間連休です。年末年始:基本的に年明けより5日連休

勤務地

現在のところ、福岡市早良区百道浜です。

店舗が複数になった場合は、転勤もあります。

仕事内容

電話やwebより、ご予約が入ります。予約時間にお客様をお出迎え、カウンセリングの後、施術に入ります。

施術はまつ毛カール、マツエク が主体になります。

コンセプトとして、エイジングケアに注力しています。

スキルの学び方

成長シートから、課題をチョイスします。

課題をクリアするためのサポートをします。外部講習を使うことも考えられます。

応募資格

アイリスト 経験者(美容免許取得者)

このホームページを見て会社の考えや理念に共感できるかた

選考内容

書類選考(履歴書到着後約2日以内、電話連絡の際に面接日を決定します)

適性検査(テストセンターorパソコンをお持ちであれば、ご自宅で受験)

面接(面接日に体験入社日を決定いたします)

体験入社1日間(採用決定まで約1週間)

採用

勤務開始日

本人と相談の上

先輩社員の出身校

大村美容ファッション専門学校、福岡美容専門学校、福岡ビューティーアート専門学校、福岡ベルエポック美容学校

応募方法

電話連絡の上、履歴書を送付してください。

もしくはこちらのエントリーフォームより連絡後、履歴書を送付。

    もしくは、リクルート専用LINEアカウントで友達登録

    友だち追加

    今なら、無料ヘアカラー体験できます。

    サロン見学ついでに、ヘアカラーができますよ。

    ただし、このような考えなら応募しないでください

    これまで書いた、会社の考え方、理念に共感できない方は残念ですがご応募できません。

    もしあなたが採用された時は、一生懸命に育てます。

    よくある質問

    頭の良さはどれ位必要ですか?
    指示内容が伝わって、理解できればOKです。会計をする事があるので、四則計算ができればOK
    ルックスは、仕事に影響を与えますか?
    あります。人気商売なので。しかし、ルックスというより、大事なのは雰囲気や印象という方がピッタリきます。
    髪の色、ピアスの規定はありますか?
    あまり派手な色は禁止です。耳以外のピアス禁止です。
    私服センスは?
    美容師の場合必要です。私服になるので。他の職種は制服があります。
    パソコンスキルは?
    多少必要です。会議の資料を作ったりしますので、できないよりはできた方がいいです。
    接客スキルは必要ですか?
    今はスキルが無くとも、入社後学べます。あれば最も良いです
    コミュニケーションスキルはどれくらい必要ですか?
    イライラした時など、マイナスの感情が表に出ないようにコントロールできるといいですね。
    試用期間はありますか?
    あります。入社後3ヶ月と設定しています
    昇給はありますか?
    給与査定が有ります。3ヶ月に1回成長評価にて決定。4月、7月、10月、1月に査定します。
    残業はありますか?
    予約制のためありません。もちろん、他時間外の営業や出勤をした場合は別途残業代を支給しています。
    有給休暇をスタッフは取っていますか?
    取っています。 有給申請書にて申し込みます。
    繁忙期には規定があります。同日に複数人の申請があった場合は、別日になることもありますが、ほぼ希望日に取得できています。
    手当は何かありますか?
    勤続給(勤続年数が上がるたびに¥1000アップ)
    成長給(3ヶ月に一度、成長評価査定)
    店販手当(商品売上の10%支給)
    資格手当(美容師免許取得者¥5000、管理美容師取得者¥10000)があります。
    通勤費はありますか?
    上限¥10000、公共交通機関の3ヶ月定期代を一月に換算して支給しています。自転車通勤の方にもその通勤費の半額を支給しています。(雨の日用)車通勤は駐車場契約をご自身で行うようにお願いしています。
    入社に伴い、引っ越しが必要なら、補助はありますか?
    現在のところありません。
    人事評価は?誰がどう見ている?
    成長評価制度あり。3ヶ月に1度、店長、ディレクター、社長の3人と面談し、ご自身の力を入れている所等を聞き取り、その後フィードバックと給与査定があります。
    教育体制は?練習とかできますか?
    週に1回程度、スタイリストがマンツーマンで実施。残りの日は自主トレです。担当スタイリストが入客を判断します。
    制服や服装の規定はありますか?
    制服は美容師にはありません。店の雰囲気にそぐわない、ダボダボした服装や汚れている服装は禁止しています。
    基本的に自由にしていますが評価には影響します。
    襟付きシャツ、ジャケット着用を推奨しています。
美容師の場合、服装のセンスもお客様の評価対象です。
    育児休業実績は?
    女性が多く務める職業なので、当然あります。
    取得実績は100%です。平均して6ヶ月〜1年間取得しています。
    退職金制度はありますか?
    現在のところありません
    寮はありますか?
    現在のところありません
    その他の福利厚生は何かありますか?
    本人の希望による、外部の研修会は会社が研修代の半額を負担しています。
    許可が必要です。(趣味でない事が条件)
    勤務地の変更はありますか?
    現在のところ、福岡市早良区百道浜です。店舗が複数になった場合は、転勤もあります。

    追伸

    ここまで、この長いページをご覧いただき、ありがとうございました。

    出来るだけ、現状の姿を知っていただき、ありのままを公開したつもりです。

    いい事ばかりを連ねて、イメージと違ったと思って欲しくは無かったのです。

    普段から、私は素の自分をさらけ出すことを信条にしています。カッコつけないというか。いつも、もがいています。

    時に頼りないと思われることもあるかも知れません。ただ、変に背伸びして、偉そうに見せることがいいとは思えないのです。

    なので、ここでも等身大の自分で勝負したい。そう思いました。

    もしあなたが、一緒に「もがいてみようか」と思われた時は、ぜひエントリーして下さい。

    代表取締役 高倉秀樹

     

      もしくは、リクルート専用LINEアカウントで友達登録

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      サロン見学ついでに、ヘアカラーができますよ。