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《 美容師スタイリスト中途採用 》

有限会社ヘアージャンキー美容師経験者（正社員・パート）採用情報

ここは自分が出せる場所　あなたらしく働きたいですか？

 偽りの自分で過ごすか、素のあなたのままで過ごすか。

あなたらしく過ごしたい

のであれば、この先を覗いてみませんか？なぜ、そうできるのか伝えましょう。

社長挨拶(動画)

 

※ご注意　音が出ます。

ヘアージャンキー（ヴィラ×テラス）の仕事

会社全体の売り物ですが、一般消費者に対して、カット、カラー、パーマ、ネイル、美顔、脱毛、育毛・発毛の技術と、それに付随する、化粧品の販売までが大きな括りです。

いわゆるトータルビューティーを売りにしています。

電話やwebより、ご予約が入ります。予約時間にお客様をお出迎え、カウンセリングの後、施術に入ります。

施術はヘアーの場合ですと、もちろん似合うようにスタイルを作るのですが、ヘアースタイルを通して、頭の骨格がいかに綺麗に見えるかを重視しています。ぜっぺきの方でもです。

本人以外は正面からヘアースタイルを見ることはほとんどありません。なので、どこから見ても似合っているスタイルを目指しています。

ただ、すぐに技術者として、お客様を担当できるかできないかは、面接後の検定によって決まります。

技術検定と人事評価により給与や等級の決定をいたします。

最初は、あなたの自己評価により仮のポジションが与えられることになります。

アシスタントなのか、スタイリストなのか、またその等級です。入社後、３ヶ月から６ヶ月後に等級は確定されます。

また、スタイリストで採用された方には手伝ってくれるアシスタントの仕事にも責任を持っていただきたいという思いがあります。

ですから、できる仕事を丁寧に教えていただけると助かります。

そうすることで、持ちつ持たれつの関係ができると思われませんか。

仕事が既にできるあなたも過去先輩に教えてもらったはずですから…💦

このようなことも含め、どうしたらスタッフが最短で成長できるかを仕組み化し、何をしたらいいのかを可視化するシステムを導入しています。

ヘアージャンキーの特徴

どの業態とも共通していることは、エイジングケアに特化させているということです。ここに力を集中することで、コンセプトを充実する狙いがあります。

• 美容室以外にネイル、エステを店内に取り入れており、ワンストップで全身の美が手に入ります。いわゆる、美容のデパートです。
  ヘアーでは、ヘアカラーとドライカットに力を入れており、家に帰った後のお手入れのし易さや、再現性にこだわりがあります。
• 客層は百道浜近隣に住んでいる、ミセス層がターゲットです。土地柄、コンサバティブ（保守系）な方が多いです。
  年齢の幅は、広く子供から、年配層まで。中心は３０代から６０代。男性の割合は２割近くあります。
• 店舗全体の平均リターン率は91.7%(2018年)これは業界の中でもトップクラスです。

■お客様に対して以下のことを約束しています。

• 可能な限り、ご予約時間ぴったりにスタートします。
• 出来上がったスタイルがお気に召さなかったときは２週間以内にお申し出いただくことで、修正をします。お直しのご予約の期限はございません。
• 髪の長さや多さによって、料金の変動はございません。
• 初めて体験されるメニューの価格は、施術開始前にお知らせいたします。
• そうでない場合も、お尋ねしていただくことで、施術前にご提示いたします。
• あらかじめ、施術が終了するお時間をお知らせすることができます。

会社の沿革、概要説明(創業の歴史・ストーリー)

 ニューヨークへ行くきっかけ

１９９１年の秋、JFK空港に到着。

スタッフの方が迎えに来てくれていました。覚えているのは、すでに夜になっていた空港から店に向かうまでの間、早くも日本に帰りたいと思ったのです。すでにホームシック（笑）心の中で「あー、変なとこに来ちゃたなぁ」と思いました。

当時の日本は、バブル真っ盛り。ファションは”ワンレンボディコン”と言われた時代。街にはロングのワンレングスかソバージュと呼ばれたウェーブヘアが主流の時代でした。
カットといえばワンレングスなので、「どれくらい切りますか？」がお客さんに聞くセリフ。お客さんは「２cm切って」と答え、２cm切る作業。毎日この繰り返し。飽き飽きした。
今でこそ、ヘアカラーしていて普通の時代ですが、その当時、ヘアカラーしている人は、ヤンキーくらいで、カラーしているとヤンキーと呼ばれる時代…。

白髪染めももちろんあったのですが、真っ黒に染めるのが当たり前だった気がします。

これから、ヘアカラーの時代が必ず来ると確信して、ニューヨークに行こうと思ったのがきっかけです。最初はカラーを習得したかったのです。誰もやっていないから…。

毎日何人もアルミ箔を使ったカラーリング（ハイライト）をしました。

当時も今も白人種の方達のブロンドヘアは、ほぼヘアカラーで作られています。それをいかに自然に見せるかが、カラーリストの腕なのです。
もともとこのテクニックは、子供の髪が夏になると日焼けして明るくなって、自然にブロンドになることを模したカラーリング。

お客さんが喜んでくれると、やっているこっちも当然嬉しいし、チップも弾んでくれました。

ドライカットとの出会い

ある時、「ドライカットって知ってる？」と店のスタッフから聞かれました。

聞いたことも無かったです。「乾いた髪を切るの？」
「まあ、そうらしいけど・・・そのカット見てみたいか」って。

オーナーが友達らしいのです。

日本人のドライカットの第一人者、山根英治さんのカットを間近で見ました。
１時間半もかけてカットしていました。料金は＄３００ですと。

そのディスカッションの中で「この世で、一番美しいスタイルを作りたい。そう思って日々過ごしてきた。
今日も、今まで切った中で、最高のスタイルを作るつもりで切った」「そういうのが愛なんじゃないかな」なんて言っていました。
愛なんて言葉は、聞いたり、自分で言ってみるのもなんか恥ずかしい感じがして、人前でよくそんなこと言えるなぁって思いました。でも、キザな感じは全くしなかったのです。

愛と理念、そして帰国

それからというもの、なんか「愛」って言葉が心の中に残っていました。

お客さんの為に一生懸命になること。他のスタッフの為に一生懸命になること。社会の為に努力すること。なんか、 この一言で全てが解決するような、なんかそんな感じがしてしょうがなかったのです。
この愛って言葉は、その後のヘアージャンキーの経営理念に繋がっていくようになります。

それから、みんなで特訓！ただでさえ長いレッスンが、さらに長くなるぅ

そうこうしているうちに３年の月日が流れ、１９９４年夏に帰国しました。
帰国前に少し迷いました。
日本で独立するか、ニューヨークに留まるか。既にグリーンカード（永住権）を取得していましたし、カラー専門店で働いてもみたかったのです。
なぜ、帰国したのでしょうか。
最初に書きましたが、 ２cm切ってと言われ、２cm切るのが退屈だったと…今なら、その時の自分に戻っても、退屈しないことが解ったからです。
気がつかなかったのです…その当時は…お客様になぜ２cm切りたいか聞いてもいなかったのです。そこには様々な理由があるはずなのに…。
伸ばしたいから、できるだけ切りたくないのか。前回のスタイルに戻したいから？枝毛を切りたいから？
２cmがベストの判断だと決めて、カットするのは美容師の仕事ですよね。
もしそれがベストと思わなければ、他の提案ができるはずです。
今、日本にいる美容師はそんなことも思わずに仕事をしている。（していた）そこを自分が伝えないといけないと思うようになりました。
「かわいそうに、皆んな退屈しているのだろう」そんな風に思いました。

そんな仕事を繰り返していると、お客様は「あなたでないといけない」とは、一生言ってくれません。誰でもいい美容師になってはいけないのです。
唯一無二の美容師を作りたい。美容師という職業を選択して良かったと、思ってもらいたい。そう考えるようになりました。
それにニューヨークに居ても日本に居ても、やることは一緒なのです。
場所でどうこうなるものではないことも分かりました。ニューヨークの一番流行っているサロンに行った時も、やっていることは変わらないと思いました。
目の前のお客様を喜ばせてまたリターンしてもらう。この繰り返しです。

喜ばせ方が人によって違うだけです。話し上手な美容師、腕一本でやっている美容師。それぞれですね。

出店準備

帰国して、勤める美容室を探しました。独立前に日本の感覚に戻る必要があると思ったからです。

ニューヨーク帰りというライセンスみたいなものがあるから、すぐに使ってくれる店はみつかると思っていましたが、見つからない。逆にそれが邪魔だったんだと理解しました。

すぐさま出店に向けて準備しなければなりませんが、持っているお金は＄１００００（約１００万円）どうもなりません。
銀行に融資の申し込みをしても、日本での実績がないので、貸してくれない。

いろいろな場所を見て回りましたが、ここがいいと決めていたところがあります。
百道浜です。ここはインターナショナルスクールもあり、外国人の方も多く暮らしている。
なにより、お客さんの層は自分の得意とする層だと思っていました。

ここには美容室が無かったし、新しい街でもあるので、美容室を探している人は多いはず。ただ、賃貸物件はなく、すべて分譲だったのです。

困りました。売り出し価格が５５００万円。販売センターに行ってカタログをもらいましたが、案内の人に「ここがどういう場所かご存知ですか。」なんて言われて…これで、内装したら７０００万は下らないはずです。

今考えたら、そりゃ言われます。当時２７歳、若い兄ちゃんが、出店できるようなところではありませんから。

住居にするなら、そこを担保にしてお金を借りることができるのですが、商業用に購入するなら先に登記されていないと、融資出来ないと銀行からの返答でした。つまり、現金で購入した後でないと借金できないのです。

家中ひっくり返しても、そんなお金はなかった。とにかく1日だけでもお金を用立てる必要がありました。
親の生命保険を解約させて、定期預金もすべて引き出し、親父の退職金を前借りさせ、親戚中回ってお金を集め、タンスを動かして１０円玉を集める感じでした。

よく親も付き合ってくれたと思います。親戚もよく貸してくれたと思います。本当に感謝です。

ご恩は一生忘れません。これで失敗したら、死ぬかアメリカに逃げるしかない。本気でそう思っていました。
それでもお金は集まらなかったのです。販売センターにお願いして５０００万まで価格を落としてもらっていましたが、あと５００万足りない。
これでダメだったら諦めよう。そう思っていました。数日して販売センターから連絡が入りました。株主との合意が決まり、OKがでたと。

”神様は本当にいるのかもしれない”そう思える瞬間でした。
購入前夜、何度もお金を数えました。ちゃんと本当に揃っているか。
キャッシュを紙袋に入れ、抱えるようにして振り込んだことを覚えています。

１９９５年２月１０日

HAIR JUNKIE OF NEW YORKは開店しました。
この店名が会社の名前になるのですが、最初にヘアージャンキーって名前に”どんな印象をお客様が持つかなぁ”と考えました。
これ実は雑誌のVogueから取ったもので、ペラペラページをめくっていたら、ヘアージャンキーというタイトルを見つけたのです。
ヘアージャンキーって、「髪にハマった人とか溺れた人」っていう意味ですごくクールに感じました。
高級な美容室にありえるだろうかと色々考えましたが、あのVogueが使っているくらいだから英語圏の方も眉をひそめることはないだろうと決意しました。
スタッフは週休２日を当時から採用しました。アメリカではそれが普通だったので。当然、自分は６日働きました。カットできるのは自分しかいなくて、あとの３人はアシスタントだったのです。

最初の３年はものすごく長い３年だったように感じました。もう１０年くらい経っている感じ。そこから先は転げるように１年が短いのです。

 会社になったとき

２０００年に法人成りしました。別に難しいことは考えずに、そのようにアドバイスされたと思います。
実際に経営を考えるようになった、きっかけでもありました。

個人商店の場合、銀行通帳は個人の名義なんです。 その口座に残っているお金をすべて、法人の口座に移すように指示がありました。

今考えると、別口座に自分の給料分を入れるようにしておけば良かったと思うのですが、当時はそんなことをしていなかったので、必死で同じ口座にお金を貯めていました。

結局、自分の資産すべてを会社に取られたような感覚です。みごとにスッカラカンになりました。

今までは自分自身が会社だったのに、自分と会社を分けて考えられるようになるまで、数年かかったと思います。

こういう事です。プライベートで飲みに行きました。帰りにタクシー使います。これを経費計上するかしないか。
以前は当然のように経費計上していました。ついでにプライベートなのに接待交際費で飲み代も計上。
これが経営者の特権と思っていたのです。

今はこのように理解しています。もしスタッフが同じ事をして経費に計上していいかどうかです。会社のお金を使うという事はそういう事と思います。
スタッフがダメで、社長はいいなんて、それは会社ではないのです。

そこの切り替えができた瞬間から、スタッフの幸せを考えるようにもなったと思います。

そして理念

経営理念は「そこに愛はあるか」なんですが、会社になる前の愛はお客様に向けられたもので、スタッフには向いていなかったんだろうなと思います。

現在は「そこに愛はあるか」の後に
ヘアージャンキーは社会に愛を注げ
社長は社員に愛を注げ
社員はお客様に愛を注げ

ヘアージャンキーとはお客様の外見を美しくする事で、お客様の内面をも豊かにし、喜びを分かち合い、期待以上のお返しをする事で、さらに気持ちに応えていただける、愛の成長集団です。

この方針は今までの美容師人生のエッセンスを結晶化させたものだと思っています。
ニューヨークで働いていた時に思った事。やっている事は難しい事ではなく、単純にお客様に喜んでいただいてリターンしてもらう事。喜んでいただく為には、期待値を超えなければいけない事。それを常に成長させる事。

そして、この方針には、髪を美しくするとは書いていなくて外見を美しくとしてあります。当初から、おぼろげにトータルビューティー化を目指していました。
それは、この１０年後に実現したのです。

大切に思っていること

組織はできるだけ、フラットにした方が良いと考えています。

自分の意見や考えを言いやすい、また取り入れてもらいやすい組織です。アサーティブ（誠実、率直、対等、自己責任）な関係を築くようにしています。

これはやはり、ニューヨークで修業したことが強く影響しています。

アメリカのサロンで働いていたので、そのように思ったのかと思われがちですが、全くその逆です。その当時の印象ですが、強烈なトップダウン型の経営でした。

どのように行動するのがいいのか、お客様の顔では無く、社長の顔を見ていました。

また、うっかりサロンの愚痴を他のスタッフに漏らしてしまったら、それを密告するスパイのようなスタッフもいて、誰も信用できないと思って過ごすことも長かったように感じます。

誤解のないようにお伝えしますが、現在の自分自身があるのはそのサロンのおかげです。

毎晩練習を見てくれて、厳しく教えてくれた社長や先輩のおかげで、私が社員を持つまでになりました。

日本を出国する際に、友達や家族から「頑張れよ」って言ってもらい送り出された以上、一旗揚げるまでは日本に帰る選択はなかったのです。

ただこんな雰囲気の中で働いていたので、自分でサロンを持った時は、スタッフのそれぞれがお客様と向き合い、磨き合い、また協力し合えるサロンはできないものかずーっと考えていました。

行き着いた答えはアサーティブという言葉でした。

今のヘアージャンキーの現状がパーフェクトとは思えません。理想としているものには先が長いと思います。

この後に先輩の声がありますが、感じていることや意見を伝えやすいと評価してくれています。

逆にこれが裏目にでることもあり、なあなあの関係になりやすい。

ここもスタッフ自身が感じているところでもあり、今後の課題です。

募集理由

美容師の場合、「一生シャンプーだけして生きていきたい」という方は非常に稀です。

できるだけ早く、アシスタントから、スタイリストになるという目標を持つ方がほとんどです。

社員のキャリア形成の為には店舗拡大が必要です。

その為には人を採用する必要があります。

勤務年数が上がるにつれ、経験も向上します。

そうなると、次のステージを準備するのは、会社としての使命と考えています。

 教育体制・評価制度

＜スタイリスト編＞

• スタイリスト個人が練習のために、モデルを呼んでレッスンしています。
• 新しいテクニックやメニューができたときは、スタイリスト全員でレッスンしています。
• オンラインサロンを使って、不定期に欲しい情報を手に入れて、レッスンしています。

 成長評価制度について

目的はプロセスによる評価を採用したからです。

現在でもほとんどの美容室、他の業態の会社も含めて結果に対する報酬を払っています。

今までは我々もそうでした。

なぜ、結果に対する報酬からプロセスに対する報酬に変えたのか。

結果に対する報酬はいわゆる歩合給ってやつです。

いくら売り上げたら、いくら渡します。という感じの・・・。

そこのいくら売り上げたらのところに、「このようにしてください」はありません。

各々やりたいようにやります。もちろん、アドバイスや助言は当然します。

それでも、顧客数や売上に個人差が出てきます。それは何でしょうか。

分かり易いように、ワインディング（ロッド巻き）に例えて考えてみましょうか。

どこかの競技大会で入賞すると目標を設定したとします。

この場合どうするのが最短でしょうか。

もし過去に競技大会で優勝した人がいたとしたら、その人を全員でそっくり真似することです。

ワインディングも小さな行動の集合体ですので、いくつかの重要な行動を洗い出し、そこを集中して特訓するのです。

話を戻しますと、ワインディング大会に入賞したら、賞金をいくら出します。これが従来の歩合給だったとします。

成長評価制度は、洗い出した重要な行動のうち、これができたらこれだけ賞金です。これができたらこれだけです。という感じで、入賞しなくてもその行動に対して歩合を発生させるシステムです。

３ヶ月に１度、下記の成長シートという評価シートを使い、まずご自身で点数を入れていきます。

店長、リーダー、社長の３人と面談し、ご自身の力を入れている所等を確認しながら、１ヶ月後を目安にフィードバックします。

成長評価制度（美容師用）です。

 

現在のモデル賃金です。会社の業績や個人の成長の度合いで変化します。

 

業界の将来性と会社の将来性

業界の特徴

今までは、独立して開業することを目標に掲げている方が多かった。

故に小型の美容室が多いのです。競争も激化しどの店も生き残りに必死。

それで、最近は面貸し型の雇用形態を取っているサロンや、我々のようにトータルビューティーを売りにするサロンスタイル、逆にカットやカラーに特化した美容室も出てきました。サロンの差別化や特徴が必要です

業界の将来性

業界全体で見れば、微増しています。小型店が多くなることが予想されます。

人を雇用するというよりは、個人で経営していることが今後も多くなると思います。

 

 会社の将来性

スタッフの将来や成長の為に出店にも力を入れていきます。

同じ美容室でも今までにない業態や小型店を出店し、小さく始めて、大きく育てることを目標にしています。

• 現在は、今のVilla × terrace（ヴィラ アンド  テラス）をお客様で埋めることに注力しています。
• １〜２年後には海上コンテナ店や、小規模のサロンを１〜２軒出店したい。
• ３年後には成功した店舗を移転させ、大型化し、さらに小型店の出店も続ける。
• その為には、社員の教育や成長を促すよう努力しなければなりません。

スタッフが成長したら、当然集客もして行かなければなりません。

集客について

美容室向けのポータルサイトを使わずに、自分たちの力で集客できるように取り組んでいます。

現在はホームページをリニューアルし、グーグル広告等で自社のホームページに誘導しています。

この仕組みで、新規客の獲得を全員で研究しています。

 あなたが当社で手に入れるもの(入社するメリット)

 

 先輩社員のインタビュー

 

職場写真(内観、働く場所）

バックルーム公開します。雑然としていますので、今までと流れが変わります。（笑）同じ店です。

レッスン風景

■募集要項(一覧表)

募集職種	美容師スタイリスト（中途）
雇用形態	正社員 パート（平日勤務可能な方・週末も含め可能な方）扶養内勤務で働きたい方もOKです。
採用人数	若干名
初任給	（正）スタイリスト¥202,000〜　成長評価制度の査定により決定（基本給¥165,000＋資格手当¥5,000＋成長給２等級＋店販手当） （パ）スタイリスト　時給¥1,000〜¥1,500 成長評価制度の査定により決定（成長給２等級〜３等級＋店販手当）
通勤費	（正）上限￥１００００、（パ）上限￥５０００、公共交通機関の３ヶ月定期代を一月に換算して支給。車通勤は駐車場契約をご自身で行う事
残業代	時間外の営業や出勤をした場合は別途残業代(基本給×1.25）を支給しています。
諸手当	（正）勤続給（勤続年数が上がるたびに￥１０００アップ）成長給（３ヶ月に一度、成長評価）店販手当（商品売上の１０％支給）資格手当（美容師免許取得者￥５０００、管理美容師取得者￥１００００）
賞与	賞与支給月９月去年の実績は、コロナの影響により無配
給与査定	有り。３ヶ月に１回成長評価にて決定。４月、７月、１０月、１月
人事評価	上記の給与査定と連動しています。 ３ヶ月に１度、店長、リーダー、社長の３人で査定、ご自身の力を入れている所等を聞き取り、フィードバックします。
加入保険	労災、雇用保険、社会保険、厚生年金
定年	６０歳に設定しています。６５歳まで延長できる体制があります。
退職金制度	現在のところありません
福利厚生	育児休業制度の取得実績は１００％です。平均して６ヶ月～１年間取得しています。 本人の希望による、外部の研修会は会社が研修代の半額を負担。（趣味でない事が条件）
制服	美容師はありません
休日	毎週月曜日定休　他毎週１日休み（年間休日１０５日）お盆休み：その年により、お盆休みは閉店させるか、もしくはシフトにより４日間連休です。年末年始：基本的に年明けより５日連休
勤務地	現在のところ、福岡市早良区百道浜です。 店舗が複数になった場合は、転勤もあります。
応募資格	美容師経験者（美容免許取得者） このホームページを見て会社の考えや理念に共感できるかた
選考内容	書類選考（履歴書到着後約2日以内、電話連絡の際に面接日を決定します） ↓適性検査（テストセンターorパソコンをお持ちであれば、ご自宅で受験） ↓面接（面接日に体験入社日を決定いたします） ↓体験入社１日間（採用決定まで約１週間） ↓採用
勤務開始日	本人と相談の上
先輩社員の出身校	大村美容ファッション専門学校、福岡美容専門学校、福岡ビューティーアート専門学校、福岡ベルエポック美容学校

応募方法

電話連絡の上、履歴書を送付してください。

 

もしくはこちらのエントリーフォームより連絡後、履歴書を送付。

ただし、このような考えなら応募しないでください

これまで書いた、会社の考え方、理念に共感できない方、マイナスの感情をコントロールできない方は残念ですがご応募できません。

 

もしあなたが採用された時は、一生懸命に育てます。

よくある質問

追伸

ここまで、この長いページをご覧いただき、ありがとうございました。

出来るだけ、現状の姿を知っていただき、ありのままを公開したつもりです。

いい事ばかりを連ねて、イメージと違ったと思って欲しくは無かったのです。

普段から、私は素の自分をさらけ出すことを信条にしています。カッコつけないというか。いつも、もがいています。

時に頼りないと思われることもあるかも知れません。ただ、変に背伸びして、偉そうに見せることがいいとは思えないのです。

なので、ここでも等身大の自分で勝負したい。そう思いました。

もしあなたが、一緒に「もがいてみようか」と思われた時は、ぜひエントリーして下さい。

代表取締役　高倉秀樹